Bedrijfsinformatie
Sterktes (Strengths)
Noem 3-5 interne sterktes van uw organisatie. Denk aan: unieke vaardigheden, sterke reputatie, loyale klanten, financiele positie.
Zwaktes (Weaknesses)
Noem 3-5 interne zwaktes. Denk aan: gebrek aan expertise, beperkt budget, verouderde systemen, hoge personeelsverloop.
Kansen (Opportunities)
Noem 3-5 externe kansen in de markt. Denk aan: nieuwe technologieen, veranderende wetgeving, groeiende markt, samenwerkingsmogelijkheden.
Bedreigingen (Threats)
Noem 3-5 externe bedreigingen. Denk aan: nieuwe concurrenten, economische recessie, veranderende regelgeving, technologische disruptie.
Conclusie & Strategische acties
⚠️ Juridische mededeling
Dit sjabloon heeft een informatief karakter en vormt geen juridisch advies. Voor zaken die een individuele analyse vereisen, raden wij aan een juridisch adviseur te raadplegen.
Veelgestelde vragen
Wat is een SWOT-analyse precies?
Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel dat de Sterktes (Strengths), Zwaktes (Weaknesses), Kansen (Opportunities) en Bedreigingen (Threats) van een organisatie of project in kaart brengt. Sterktes en zwaktes zijn intern, kansen en bedreigingen zijn extern.
Wanneer gebruik ik een SWOT-analyse?
Een SWOT-analyse is nuttig bij het opstellen van een ondernemingsplan, het evalueren van een nieuwe strategie, het beoordelen van een markt of bij belangrijke bedrijfsbeslissingen zoals uitbreiding of productontwikkeling.
Hoeveel punten moet ik per categorie noemen?
Wij adviseren 3 tot 5 punten per categorie. Meer mag, maar focus op de belangrijkste items zorgt voor een bruikbaarder resultaat. Prioriteer op basis van impact en waarschijnlijkheid.
Kan ik de SWOT-analyse delen met mijn team?
Ja, u kunt het document downloaden als PDF of Word en verspreiden onder teamleden. De SWOT-analyse is een uitstekend startpunt voor strategische teambesprekingen.